开展先进经验大讨论 凝心聚力谋共识

针对前期赴淮安公交调研学习的经验，利用线路班长会议、安全会、职工座谈会等形式开展先进经验大讨论，以经验共享推动班组建设水平再提升。经验交流会上，研究制订线路班组月度考核评分细则，决定在线路上开展流动红旗进车厢活动。

明确线路班组责任 齐抓共管推进度

成立线路班组月度考核评分工作小组。班子成员通过盯一线、盯细节、盯数据、盯落实，利用线路班长月度考核评分，激励各线路班长动起来、干起来、管起来，切实增强线路班长主动意识。

增强工作作风落实 健全班组月度考核

不断梳理班组管理具体实施过程中存在的责任不明确、流程不清楚等问题，分别从安全生产、优质服务、机务管理、临时任务等方面考核，明确每个项目的扣分标准及加分项。每月进行考核评分，明星线路按照汇总数据评选。

营运服务靶向发力 全面提升服务质量

根据开学季客流变化规律，实时调度公交车辆，制定公交线路的应急预案，根据学生返程高峰加密运营班次，开通学生返程校园直通车，充分满足广大学生返校返学需求，整体提升班组营运服务质量。

加强精细化安全管理 扎实开展百日安全竞赛

夯实“一岗双责”安全管理责任，全面提升班组驾驶员安全意识。树立人人安全理念，时刻紧绷安全弦，让“我要安全”意识入脑入心。扎实开展班组“百日安全竞赛”活动，通过比拼各班组形成“比、学、赶、帮、超”浓厚氛围。

二分公司将持续强化班组建设，坚持高标准、高质量、严要求，以务实的作风、过硬的举措，跑出盐城公交高质量发展“加速度”，争当盐城公交高质量发展“排头兵”，以饱满的工作热情迎接党的二十大胜利召开。